一個關于阿里巴巴B2B模式海外推廣的有趣比喻


有個叫馬云的老板,開了個養魚池收門票放釣,池子里呢一直保持養一定數量的魚也有一定的增長, 第一個釣魚人來了 滿載而歸 第二個第三個第四個。。。
  
  如今是 能釣的 不能釣的 會釣的 不會釣的都來了,結果有釣客還是釣很多,有的釣少了,有的干脆光提竿不上魚,花了門票錢也沒見魚樣子。馬老板是四處挨罵,有口難辯。
  
  所以我要在此給馬老板辯辯。
  
  第一 開塘子養魚,收門票放釣。 合情合理合法。
  
  第二 塘子里有魚,魚也不少,但天氣變幻,時節更替,魚的胃口受多方面的影響,何況釣的多自然也釣滑了,難釣了。魚選擇香的餌,“誠信”的鉤,實屬自然。馬老板也奈何不得。
  
  第三 釣客的水平不一,但總不能不讓菜鳥買門票吧。更何況誰又知哪位是菜鳥誰哪位是老手呢,又怎么知道菜鳥不會成長為老手呢。
  
  第四 有些愚鈍的釣客想以釣魚謀生,結果餓了肚子就罵人,大概在當今的中國是要被人笑掉大牙的吧。
  
  第五 馬老板保證著池子里有魚,但不保證買票進場就一定能釣上魚。
  
  第六 馬老板看時節更替,到了冬季。知會大家了—冬天了!! 氣溫下降魚不好釣了,這樣的常識竟然那些自稱是老漁民的人不知。你釣了一通,沒上魚,總不能讓馬老板給你賠款吧。
  
  第七 魚塘也不是馬家有,別家也有嘛。不滿意可以換個塘子,去別家試試,干嘛一棵樹上吊死。要是換來換去還是覺得馬家的好,那再回來也不遲。
  
  第八 要不是馬家的塘子,大概國內釣魚產業的不見得能有如此蓬勃的發展吧。
  
  第九 地心引力是拉屎的因素,但是關鍵還在于有屎可拉,有力氣能擠嘛。屎盆子更不能隨便亂扣!!     
  最后,我想馬老板也是要檢討下的。
  
  第一 在門口掛上個牌牌—釣魚有風險 買票需謹慎(大生意的人就應該有這番氣度嘛)。
  
  第二 趁著冬季,要清淤拓塘多放魚,而不是一味的多放漁。
  
  第三 授人魚,更應授人漁。

我也想補充:

1. 不乏混水摸魚者,其實加劇了釣魚者(供應商)的競爭。

2. 水太清則無魚,所以嘛,馬云是不會把池塘的水弄的太清。

3. 現在是魚兒少,釣魚的人多,所以買家的拓展是越來越重要。

4. 所以啊,中小企業應該明白不能把希望寄托B2B這一個籃子了嘛。

我不是槍手哦,我很崇拜阿里巴巴的管理,希望它能調整好發展規劃,也期望它能橫跨三個世紀,發展102年。


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倾国妲己闯关